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          企業動態

          信仰立心 文化鑄魂——昭通昆鋼嘉華水泥建材有限公司

          2022-3-2 11:00:43 關鍵字: 來源:

          編者按

          中國建材企業管理協會多年來致力于建材行業的管理提升工作,根據中國企業聯合會的工作部署和成功做法,我會從2002年以來,組織開展全國建材企業管理創新,企業文化建設的創新活動,極大地推動了建材行業的創新管理和文化活動,進而促進了建材企業管理水平的提高,助力了企業的高質量發展。為宣傳優秀企業管理創新和優秀企業文化的先進經驗,我會將在網站上陸續推出優秀企業管理和文化建設的優秀成果,希望有益于廣大企業的學習和借鑒。


          企業文化作為管理理論和方法,在新時期被越來越多的生產經營企業廣泛關注并付諸實踐和探索。習近平總書記指出:“文化是一個國家、一個民族的靈魂,文化興國運興,文化強民族強?!鄙羁腆w現了文化在一個國家、一個民族生存發展中的重要地位和作用。對于企業更是如此,文化是企業的DNA,是核心競爭力。一個優秀的企業,必然擁有先進的、獨具特色的企業文化。一年的企業靠運氣,五年的企業靠經驗,百年的企業要靠文化,有特色而接地氣的企業文化,會凝聚人心,匯聚力量,實現企業可持續發展。梳理既有優良文化,營造未來先進文化,孕育長遠永續文化,是昭通昆鋼嘉華不懈追求的目標。

          一、文化創建背景

          品質的背后是品位,品位的背后是品格,品格的背后是文化。所以,當一個企業走向優秀時,從價值觀到制度化,從企業環境到員工心態,每一處、每一環,都有文化的力量。昭通昆鋼嘉華站在對企業、對職工、對股東、對社會高度負責的立場上,用開闊的視野審視企業發展方向、發展動力和發展方式等一系列重大問題,擇文化建設之路,施文化管理之策,謀文化強企之舉。

          一是源自于企業翻天覆地的變化 昭通昆鋼嘉華是2013年5月投入商業運行的新型干法窯水泥企業,回首一路向前的風雨兼程,企業走過了極其不平凡的道路,跨過了極為坎坷的艱難險阻,如今,企業經濟效益連續五年跨越式的增長,企業面貌煥然一新,員工薪酬、福利大幅提高,員工自豪感、歸宿感、獲得感顯著提升,從微末無名到業內矚目,從不見經傳到參訪熱點,這一切,只能用企業傲然崛起背后的經歷來詮釋,所以,企業需要彰顯歷程,需要總結過去、需要提煉文化。

          二是源自于不平凡的奮斗歷程。被譽為“峭壁上的昆鋼嘉華”,坐落于云南昭通的大關縣,這里是“鎖滇扼蜀”出川入滇的咽喉要道,古老的商賈客棧記錄著古人“闖關”的傳說,正如企業生產經營的闖關一樣,直面苦、累、險、難,用信念和執著、智慧和勇敢闖過了生產經營的道道“大關”,過關是要歷經磨難的,闖關是要有勇敢和智慧的。從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,靠的是堅定、實干、睿智、誠信,誓把夢想變成了現實。

          三是源自于不甘平庸的進取精神 昭通昆鋼嘉華始終站在時代發展的前沿,善于接納新思想,卸載就觀念,善于引進先進管理方法,創新實施新技術,讓員工和企業一起成長并與時代同行,有意識向“均好”方面大膽嘗試,徹底糾正滿足現狀、故步自封的不良習氣,讓朝氣蓬勃、迎難而上成為公司生產經營的主旋律?!胺e極的心態像太陽,照到哪里哪里亮;消極的心態像月亮,初一十五不一樣”,面向陽光,陰影永遠在你的身后,團隊的進取精神釋放的潛能讓企業發展全面向好。

          二、文化創建足跡

          昭通昆鋼嘉華是由云南水泥集團和香港嘉華建材合資興建的水泥制造企業,幾年來,公司不僅創造了大量的物質財富的同時,還形成了底蘊深厚和接地氣的特色文化。通過不斷的建設和創新,“土”文化深深地熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中,成為引領員工朝著共同夢想前進的一面旗幟,并以其特有的強大力量把昭通昆鋼嘉華推向可持續發展的快車道。

          (一)文化雛形

          最初的企業文化,往往深深地印刻著領導者的思想和行為,圍繞企業經營目標用特有的思想潛移默化,傳道解惑,員工耳濡目染,理解領悟。從2014年開始,公司的企業文化雛形,很大程度上就是總經理安東及其管理團隊自身優秀品質的顯現和總結,比如成本觀、市場博弈論、管理精細化、睿智、誠信、技術創新等等,是他們的這些思想理念所形成的吸引力來引領大家一路向前。尤其是“凝聚正能量、打造新常態”作為公司企業文化的核心理念的正式提出,揭開了公司企業文化創建的序幕。

          凝聚正能量,就是通過關心、關愛員工成長,激發員工內在潛能,突破自我設限的思維定式,永葆健康樂觀和積極向上的心智,匯聚全體員工的智慧、力量與激情,形成充滿活力的工作氛圍。

          打造新常態,就是著眼長遠目標,一步步化解掣肘企業發展存在的問題,用階段性成果支撐并推進企業更大的進步,自我加壓,不滿足現狀,用新動力助推實現新目標、新常態。

          “為了創業不怕出力氣,為了效益不怕動腦筋,為了工作不怕得罪人”、“榮譽會有吸引力、金錢只有誘惑力、事業才有凝聚力”、“學習先進要有熱勁、克服困難要有拼勁、解決問題要有狠勁、干好工作要有恒勁”等工作理念和準則,是總經理安東在工作中循序漸進宣貫并改造干部員工思想的“原創理論”,以此消除負面情緒,強化目標責任,通過朗朗上口、更接地氣的語言,營造了簡單、陽光、坦誠、感恩的工作氛圍。轉變在潛移默化中進行,最終要落實到以人為本,以干取勝、以德興業、以實揚名的務實中來,不虛夸、不作秀,真正做到尊重人、理解人、培養人、塑造人,打造職業化團隊,努力實現員工與企業協調發展。

          (二)準確定位

          2015年,昭通昆鋼嘉華各項工作步入正軌,經濟效益明顯提升,公司開始系統地開展企業文化建設工作,年初,公司專門成立由公司主要領導、各部門負責人參加的企業文化領導小組,多次召開企業文化研討會,用“頭腦風暴法”、“名義小組技術”等對公司文化研討定位,梳理和完善精神、制度、行為、物質各個文化層面的理念和思想,會議聚焦了公司各方面文化內涵,咨詢國內知名專家,參訪文化先進企業,借鑒文化落地經驗,集中全體員工智慧,構建“闖關文化”模型;提煉企業愿景和使命,挖掘企業精神,沉淀工作作風,升華核心價值觀,完善制度規范,尤其凝練萃取的“八大專項理念”,囊括經營、管理、安全、環保、質量、科技、人才、廉政等各方面,實現公司文化與產、供、銷、人、財、物各環節的匹配吻合。

          (三)完善體系

          2018年,昭通昆鋼嘉華企業文化宣傳片《闖關》發布,在員工中引起熱烈反響,獲得社會各界廣泛好評?!蛾J關》用寫實的手法記載了歷經苦難、直面艱險、勇闖“十關”、非凡業績的成長歷程;用藝術的語言融合了地域特色、歷史內涵、美麗傳說、商業傳奇的文化元素;從精神的層面詮釋了“逢山開道、遇水架橋,逢關必闖、闖關必勝”的思想精髓。自此,昭通昆鋼嘉華將企業文化定位為“闖關文化”,由此進一步升華為堅定、實干、睿智、誠信的“闖關精神”。

          昭通昆鋼嘉華企業文化漸成體系是在有效實施6S管理和精益管理,完善制度和實施人才戰略過程中形成的。生產現場跑冒滴漏、設備積灰難見本色、辦公場所雜亂無序、違規行為隨處可見、安全環保風險堪憂、一線員工負能量多、干部隊伍凝聚力差是當年昭通昆鋼嘉華的現狀。必須借助先進的管理方法來改變企業的思想和行為。

          實施6S管理 2015年被眾多企業施行的6S管理,帶著歷史使命納入昭通昆鋼嘉華的管理范疇,企業通過考察并借鑒優秀企業成熟管理經驗,聘請專家現場指導,6S管理于當年7月在公司各環節全面鋪開,通過規范生產現場和日常行為,喚醒員工深刻認識現代企業應該具備的基本形態,從細微之處消除懶惰、懈怠和得過且過,以提振士氣、提升素質為出發點,煥發員工的精神,剔除工作中不良思想、不良意識、不良習慣、不良行為,讓員工深刻認識企業的生產經營管理的規范化、制度化,是面對激烈的市場競爭中立于不敗的先決條件。

          總經理安東親自撰寫并提出“8個6S”作為日常工作開展的綱領,從提高意識到學習培訓,從實際操作到獎罰考核,詳盡細致,言簡意賅,可操作性強。組織保證,目標明確,措施到位,考核跟進,全面推進6S。真刀真槍,群策群力,不達目的,絕不罷休!在6S推進和日常管理過程中,通過知識競賽、演講比賽提高學習效率;通過領導帶頭、分片包干支撐整體推進;通過樹立典型、觀摩互動保證齊頭并進;通過細化目標、兌現獎懲促進責任落地;通過“抓重點、重點抓,抓反復、反復抓”解決過程中存在的問題。6S管理,成為昭通昆鋼嘉華基礎管理從量變到質變的里程碑。

          導入精益管理 2016年,為了使6S管理成果形成不可逆的長效機制,公司及時導入更加系統的精益管理和TPM活動。通過紅旗設備維護,實現初級清掃和自主保全;專業保全到位,把脈設備狀態和運行質量;OPL單點課程,分享實戰經驗和技術心得;三現地圖繪制,了解設備特性和人機感情;改善提案發布,總結成功案例和運維成果;208名干部員工、222臺紅旗設備;三級檢查、紅牌作戰和五大TPM管理工具,同時發力,精益活動縱深推進。精益思想在實踐中開花結果,精益管理理念,全方位融入到公司的生產經營和企業文化中。

          注重制度建設 結合集團下發《人力資源手冊》、《安全環保手冊》、《設備管理手冊》、《生產運行手冊》等各項管理制度和規范,完善適合公司自身實際的制度體系和考核獎懲體系,在制度建設層面豐富充實企業文化建設的內容。

          堅持唯才是舉 人才是企業興盛之基、發展之本。公司堅持把企業文化建設同選人、用人、育人機制相結合,秉承“英雄不問出處,出處不如聚處”的人才理念,堅持感情待人,事業育人,待遇留人,讓人才在激勵中成長。公司定期組織各級培訓學習,定期開展知識競賽、勞動競賽等活動,打造學習型企業,激勵員工把學習能力轉化為創造能力,著力引導員工把實現個人價值與企業發展同頻共振。

          三、文化落地生根

          從企業生產經營實際出發,打造獨有的企業文化,是公司可持續發展的戰略,若想追崇企業文化見實效,生價值,讓“文化根植于心”,必須最廣泛地依賴于全體員工對企業文化理念的認知、認同并付諸行動,公司從造勢、灌輸、交流、消化、傳播、融合等六個方面狠抓具體落實。

          造勢:公司專門建設企業文化長廊,制作安裝醒目靚麗的企業文化牌,將企業文化動態和具有特色風格的語言理念、價值觀向員工展示,同時美化、綠化、亮化廠容廠貌,規范現場的目視化管理,從管道流向標識、安全警示標識到設備巡檢導視牌、人車分離線,從建筑物外墻著色涂刷到設備設施防腐處理,從局部硬化、總體綠化到夜間亮化,從樓梯臺階痕跡走向到電腦桌面圖標限定,企業特色文化氛圍無處不在,讓員工對企業文化思想的再認識,再提高,天天觸摸,時時感化。

          灌輸:充分運用教育灌輸的手段,全員、全覆蓋對員工進行企業文化理念的培訓,以部門為單位,由單位一把手主持,在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來,由主管部門去收集。公司安排專業人員對全體職工分批進行講解,引領職工全面了解、領會、熟知公司企業文化核心理念的真正內涵,切實提高職工對企業文化建設重要性、必要性及其重要意義的認識。與此同時,凡招聘員工,都必須先行接受公司企業文化理念的宣導教育,做到文化認同方可錄用。

          交流:廣泛深入地進行企業文化學習和落地的內部交流和外部交流,部門與部門之間、干部與員工之間、干部與干部之間、員工與員工之間全面展開。同時,采取“走出去”的辦法,學習和借鑒外地、外單位企業文化建設的先進經驗,進而更深層次地強化對公司企業文化的認知;

          消化:開展企業文化建設,努力做到在“化”上面下功夫,化到點滴事,化在細微處。旗幟鮮明地反對任何背離企業文化理念的習慣和做法,持之以恒地抓企業文化理念的宣導落實。企業逐步展現出新氣象,更展示出昭通昆鋼嘉華企業文化的獨特魅力。

          傳播:形式多樣,方式靈活,從輿論宣傳抓起,輿論引導要抓起來,企業理念要喊出來,文化長廊要建起來,新聞簡報要登出來,知識競賽要搞起來,視頻影像要放出來,破紀錄凱歌唱起來!

          融合:著力圍繞企業文化宣貫,針對性開展經?;?、娛樂化、特色化的活動。舉辦職工運動會、文藝晚會、三八節游園、員工子女兒童主題畫展、才藝展示、集體生日、團隊拓展訓練等員工喜聞樂見的文化活動,文化的引導,形成心相通、情相融,和諧溫馨、人企共興的良好氛圍,讓員工享受快樂的工作、享受快樂的生活!

          企業文化理念就是企業的憲政綱領,是探索、推敲、提煉、升華的沉淀過程,是轉化為習慣,植根于內心的過程,文化落地,才能打造了企業的綜合實力和競爭能力。

          四、文化彰顯力量

          企業文化建設和生產經營管理是企業的一對翅膀,二者只有有機地結合起來,相互兼顧、相互提升促進,才能推動企業的發展和騰飛。企業文化的滲透服務于生產經營,提高企業經濟效益,為公司企業文化體系建設創造物質基礎,而企業文化建設的縱深推進,用價值觀、理念引領生產經營,惠及企業管理的全過程,又大大促進了生產經營的持續健康發展,提升企業形象,二者“相映成趣”,相輔相成。

          以精益管理為抓手、以基礎提升為保障、以闖關文化為引領、以綠色發展為方向,全面開展“標桿創建、一級安標、協同處置、骨料建設、綠色智能”工作,打造行業同規模生產線標桿工廠,昭通昆鋼嘉華走出了一條具有行業特色的企業文化建設之路。打造了良好的社會形象,充分展示了企業風采,發展自我、實現價值是我們開展企業文化建設的切入點,是檢驗我公司企業文化理念優劣的落腳點,是評估我公司文化建設成敗的根本點。

          多年的矢志不渝和砥礪前行,6S和精益管理結出累累碩果,苦心人天不負,有志者事竟成,經歷了無數艱難困苦的昭通昆鋼嘉華終于實現華麗轉身,破繭成蝶。標準化值班室、標準化電氣室,標準化工具房、標準化磨房、標準化油站,五大標準現場成為公司一道亮麗的風景線。窯系統和生料磨技改實現重大突破,熟料日產突破3400噸,居行業領先水平。以闖關文化為引領,公司經濟效益連續八年跨越式增長,經營利潤實現十倍遞增式翻番;熟料日產實現3400t/h重大突破,創下窯連續運行169天的歷史最高紀錄;產品銷售綜合毛利率位居全國同行業前列;2019年昭通昆鋼嘉華榮獲“全國十大最美水泥廠”,總經理安東榮膺全國建材行業“優秀企業家”。

          用文化凝聚人心,用制度駕馭人性,用拼搏鑄就輝煌,我們始終以振興事業為己任,以推動企業永續發展為出發點和落腳點,牢牢把握先進文化的發展方向,全力實現企業既定的戰略目標。

          守員工一個承諾,給股東一個交代,還社會一份責任,交國家一份答卷。

          2021年3月10日

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