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          企業動態

          以企業文化建設推動高質量發展——魯南中聯水泥有限公司

          2022-3-2 11:01:18 關鍵字: 來源:

          編者按

          中國建材企業管理協會多年來致力于建材行業的管理提升工作,根據中國企業聯合會的工作部署和成功做法,我會從2002年以來,組織開展全國建材企業管理創新,企業文化建設的創新活動,極大地推動了建材行業的創新管理和文化活動,進而促進了建材企業管理水平的提高,助力了企業的高質量發展。為宣傳優秀企業管理創新和優秀企業文化的先進經驗,我會將在網站上陸續推出優秀企業管理和文化建設的優秀成果,希望有益于廣大企業的學習和借鑒。


          培育健康向上的企業文化,建立以人為本、和諧向上的企業環境,是時代賦予企業的神圣使命。魯南中聯在中國建材集團企業文化指引下,經過多年探索和實踐,培育形成了具有自己特色的企業文化,從而使企業不斷煥發出生機和活力。

          一、背景

          魯南中聯水泥有限公司(以下稱“公司”)的前身——魯南水泥廠于1984年立項為國家“七五”重點建設項目,曾被國家建材局譽為“水泥干法生產的一面旗幟”,在我國水泥行業產生過重大影響。

          面對挑戰,公司領導班子不停在思索:我們期望魯南的未來是什么?現階段最能給企業帶來價值和生命力的是什么?企業的興旺和發展靠得是什么?正是基于這樣的思考,經過大量研究發現,中外成功的企業,無一例外都是具有優秀企業文化的企業,成功的企業總是與成功的文化聯系在一起,先進的企業之所以能夠領先落后的企業,就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力。

          一、以企業文化助推管理提升,為員工打造舒適工作環境。

          文化是有力量的,優秀的企業文化能夠營造良好的企業氛圍,提升員工素養,對內形成約束力、凝聚力,形成企業發展不可或缺的精神力量,能使企業產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企業的競爭力。企業文化是管理的升華,是精細化管理強有力的抓手。為此,公司以文化助推管理提升,制定了詳細的100項基礎管理提升計劃措施,保障公司高質量發展。

          公司自建廠以來,在現場按崗位設立更衣室,隨著時間的延續,大小不同、形式多樣的更衣室遍布在生產線的各個角落。更衣室內的的配置、更衣柜的規格也是五花八門、各式各樣。同時,更衣室設置在生產現場,員工在上下班的過程中只能著便服進出生產現場,這就在客觀上導致“進入生產現場必須穿戴好勞動保護用品”這條鐵律不能夠得到100%的執行,帶來很大的安全隱患。為方便員工同時杜絕安全隱患,公司取消了生產現場的所有更衣室,把閑置的汽車車庫重新利用起來,進行簡單裝修,統一配備更衣柜,改造成生產員工集體更衣室,并配置了大型洗衣設備。為方便員工停車,公司結合光伏發電項目,修建了停車場,既取得了經濟效益,又方便了員工。

          整潔的路面,清潔的工廠,規范的設施,嶄新的企業形象,給員工帶來了更多的舒適感和獲得感,增強了員工對企業的歸屬感和自豪感。

          二、強化學習營造氛圍,注重凝聚人才、培育精英。

          人才作為企業最核心的競爭力,決定著企業戰略目標的落地,是企業的生存之本、內在驅動。在當前經濟環境波動、產業轉型升級、行業競爭日趨激烈的大環境下,如何持續提升員工職業素養,打造一支適應外部環境挑戰、符合內部發展需求的高素質人才梯隊,是公司一直以來不斷探索和突破的課題。學習是員工成長的階梯,培訓是企業給員工最好的福利。為了進一步提升員工業務技能、職業素養,強化公司管理人員隊伍建設,狠抓“三精管理”落實。公司制定了年度培訓計劃,分四個階段,針對不同崗位員工,采取全員覆蓋、分類組織的形式,大力開展培訓活動,進一步解放思想,鼓舞干勁。為確保培訓效果,公司還聯合濟南大學材料科學與工程學院、棗莊科技職業學院、山東鴻圣企業管理咨詢公司等多方平臺,根據公司戰略規劃,對公司人才梯隊建設現狀、崗位培訓需求進行了認真全面的分析,對培訓課程體系設計、培訓組織形式進行了科學嚴密的規劃,確保了培訓的針對性、有效性。內容豐富的課程安排、新穎的授課方式,進一步開拓了員工視野,打破了陳舊的固有思維,使員工的素質一步步提升,為企業的順利發展奠定了基礎。

          此外,公司為了分析工作中存在的問題,查找不足,提升中層管理人員想事干事的能力,自2018年,公司每年召開一次思維共振研討會。通過思維共振促進中層管理人員思考新問題,理清新思路,創造新方法,開創新局面,實現新突破,探索破解企業發展面臨的困難和挑戰、問題和瓶面對新形勢新問題,魯南中聯每一名干部員工都可以成為創新的主體,每一名干部員工都在生產經營管理各個領域和各個環節積極建言獻策。

          企業的認同感,團隊的榮譽感,個人的使命感,在員工身上有了前所未有的體現,形成了一種高尚、美好、善良、和諧的企業“心靈契約”,也形成了具有魯南特色的學習文化。

          三、構建黨建三平臺,助推魯南中聯黨建文化建設

          黨員是黨的肌體細胞和黨的活動主體,發揮好黨員作用,建設好過硬支部,為黨組織和黨員發揮作用搭建好平臺是推動各項工作的關鍵。為此,公司積極探索黨建工作的新思路,通過搭建“三個平臺”,不斷提升黨建工作水平,助推魯南中聯黨建文化建設。

          構建“主體責任平臺”,用制度管人靠制度管事

          積極探索新形勢下企業黨務特點和規律,按照《中國建材“1345”黨建工作體系》、《黨建工作指導手冊》的要求,進一步提升黨建工作科學化水平,不斷增強黨務工作的適應性、靈活性和實效性。在做好黨建學習教育常態化制度化的同時,堅持問題導向,深化廉政風險防控體系建設,對公司“三重一大”事項實施全領域、全方位、全鏈條監管。在干部管理上,堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準,嚴格執行管理人員選拔任用的原則和程序,做好管理崗位的調整補充和崗位交流,滿足了企業發展的需要。在黨員管理上,運用科學的考評方法 ,從黨員的發展、教育管理進行全程量化跟蹤,加強督查考評,并將考績結果與評先樹優結合起來,有效地保證黨員隊伍的戰斗力,進一步激發了廣大黨員創先爭優、干事創業的熱情。

          構建“黨員教育平臺”,推進教育常態化

          黨建工作是國有企業特有的政治優勢,而黨員培訓教育更是黨建工作的基礎。為了做好黨員培訓教育,扎實做好公司黨建工作,努力打造公司“黨員教育平臺”,組織印發了《黨群工作基本制度匯編》、《黨員學習材料匯編》、《黨委工作記錄手冊》、《黨支部建設工作手冊》、《黨員學習手冊》等學習資料,并在開展好“三會一課”和每月主題黨日活動等規定動作的同時,積極探索黨員培訓教育的新形式,以活動促行動,以活動轉觀念。先后組織開展了黨員重溫黨章、入黨誓詞,觀看紅色影片、評先樹優和赴紅色教育基地考察學習等活動,進一步促進黨員思想觀念的轉變,使黨員的思想認識始終跟上時代的步伐,關鍵時刻發揮關鍵作用,各個方面率先垂范,保障和推動了公司各項工作的落實。在黨員發展上,按照“雙向培養”制度,規范做好黨員發展納新工作,側重在管理、技術骨干和生產一線員工中發展新黨員,進一步優化黨員結構。

          此外,為發揮好公司的宣傳主陣地作用,優化教育資源,公司利用“QQ群”、“微信群”、“公眾號訂閱號”、“公司網站”、“室內LED”、“宣傳欄”、“內刊雜志”等媒體推送學習內容,增進組織與黨員、黨員與黨員之間的交流,逐步實現黨員教育向現代化、信息化和常態化邁進,進一步拓寬黨員教育的渠道,提高基層黨員對培訓教育的參與度。

          構建“黨建服務平臺”,打造黨建特色品牌

          從過去單一的工作方法積極向多樣化的思路上轉變?;粍訛橹鲃?超前、源頭參與,提出了“黨建+”的概念,使黨建工作與各項重點工作有機結合,積極打造黨建工作品牌。公司先后開展了“慰問三老”、黨員示范崗創建、“一名黨員一面旗”等行之有效的活動。在公司開展的“管理精細化”、“安全標準化”等各項活動中,全體黨員像一面面鮮紅的旗幟,高高飄揚在公司生產、治理、管理等各個崗位上,他們沖鋒在前,攻堅克難,叫響了“困難面前有黨員,苦累崗位有黨員,技術攻關有黨員、危險時刻有黨員”的口號,用自己的實際行動教育、感染和引導著身邊的工作伙伴,激發廣大員工的干事創業熱情,有效提高了公司的管理工作效率,產生了良好的綜合效應。

          此外,公司結合自身實際,制定下發了《魯南中聯落實集團“1345”黨建工作體系實施方案》和《魯南中聯落實集團“1345”黨建工作體系推進表》,并以黨支部建設為抓手,讓支部在基層工作中唱主角,成為團結員工的紐帶、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。積極引導廣大黨員發揮滾石上山的韌勁、攻堅克難的拼勁,在轉型升級的前沿陣地上、在破解安全生產難題時、在維護和諧穩定過程中,當先鋒、打頭陣、扛大梁。

          四、踐行集團“三寬三力”文化,積極打造“和諧企業”

          員工是企業發展的動力和源泉,任何企業的發展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻,萬丈高樓平地起,基礎至關重要,如果根基不牢固,建筑設計的無論多么美好,最終的結果只有倒塌。做企業如同蓋房子,企業能有多大的發展很大程度上決定于企業基層員工的力量。公司把關心員工生活、改善員工工作環境、提高員工福利待遇作為重要工作來抓,積極打造“和諧企業”。并著重強化工會各專門委員會職能作用,本著員工的事情員工辦,凡是涉及員工福利、利益的事項,均由工會各專門委員會和職代會進行決議和落實。

          同時還出臺系列政策,逐步改善和提高員工待遇與福利;積極組織開展困難員工幫扶救助工作,組織一線員工赴青島療養,以人為本,為員工解決困難,營造和諧舒適的工作環境。

          五、落實工會“四季服務”,讓工作看得見摸得著接地氣

          全心全意貼近基層,服務一線,持續開展四季服務活動,讓員工一年四季都能感受到來自公司的慰問、幫扶與關懷。

          春季開展“春送慰問”活動,有針對性地開展幫扶救助和慰問工作,幫助員工解決生活中的突出問題和困難。

          夏季開展“夏送清涼”活動,公司領導深入一線班組、生產檢修現場和駐外公司,并送去了礦泉水、毛巾、香皂、雪糕和茶葉、綠豆、白糖等防暑降溫用品,把關愛送到每位員工的心上。

          秋季開展“金秋助學”活動,為每一位考上大學的員工子女發放助學金,共圓員工子女大學夢。

          冬季開展“冬送溫暖”活動,每年臨近冬至,公司購買羊肉為公司員工和駐外員工熬制羊肉湯御寒,讓員工感受到組織的溫暖。

          通過四季服務模式,拉近了公司與員工的距離也激發了員工愛崗敬業的熱情,而且讓全體員工一年四季都能感受到組織的溫暖,助推了企業和諧穩定高質量發展。

          六、打造共青團“五青品牌”,激發了青年員工干事創業熱情

          公司非常重視青年工作,努力為青年員工的成長成才提供廣闊的舞臺。根據青年員工的特點,大力推進“青字號”品牌活動建設工作,并逐步形成了以“青年志愿者”、“青年文明號”、“青年安全監督崗”、“紅旗設備評比”、“技術比武”等“五青品牌”活動,通過開展“青年志愿者”活動,培養員工服務意識和奉獻精神;通過開展“青年文明號”,培養員工敬業意識和創業精神;通過開展“青年安全監督崗”,培養員工安全意識和責任擔當;通過開展“紅旗設備評比”,提高員工學習意識和創新精神;通過開展“技術比武”,提高員工競爭意識和技能水平?!拔迩嗥放啤被顒拥拈_展讓青年員工學有榜樣,趕有目標,進而帶動全員參與、共同進步。

          同時為了更好的培養青年管理人員,公司借鑒政府部門掛職鍛煉做法,不斷建立健全年輕干部掛職鍛煉工作機制,突出培育重點、注重精準訓練、把基層鍛煉作為培養鍛煉干部的舞臺,既增強了基層隊伍的戰斗力,又助力干部快速成長。

          七、培育安全文化建設,促進企業安全發展

          培育積極向上的企業安全文化。通過提煉確立了適合公司的安全目標、工作理念、行為規范,并在領導層、部門、班組和崗位中,廣泛宣傳、落實安全文化,使安全文化固化于制、內化于心、外化于行。在日常管理中,大力推行安全生產標準化,本著重在基層、強化落實、持續改進的原則,確定了安全生產目標、指標,并層層分解到班組、崗位和個人,確?!皺M到邊、縱到底”。在安全雙體系建設中,公司按照設備設施和作業活動兩條主線,從靜態和動態兩方面全方位辨識現場崗位風險,并根據危險程度用“紅橙黃藍”四種顏色表示,將安全工作化繁為簡。

          企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。在全體干部員工的共同努力下,公司在踐行集團企業文化的基礎上形成了自身獨特的企業文化,這些文化重塑了魯南新形象,讓老國企煥發出新生機。

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